决策理论教材(PPT 57页)

第六章  决策理论
引   子
引导案例：伊利的战略决策失误
第一节　决策的类型与特点
群体决策与个人决策
集体决策的缺点
二、决策的特点
决策的满意原则
第二节　决策过程与影响因素
问题识别
设计方案
评估和选择方案
比较和选择方案中注意的问题
二、决策的影响因素
1、环  境
2、过去决策
3、决策者对风险的态度
小讨论：非洲疾病项目
非洲疾病项目
4、组织文化
5、时    间
什么情况下下面的等式成立
6、伦    理
星巴克的伦理标准
第三节　决策方法
1、经营单位组合分析法

经营单位组合分析法的步骤：
2、政策指导矩阵法
政策指导矩阵
二、选择活动方案的决策方法
   1、确定型决策——量本利分析法
盈亏平衡点产量(销量)法公式
例  题
2、风险型决策方法
单级决策树法
决策树法
计算各种状态下的期望值
3、不确定型决策方法
例　题
各种方案损益值表  （万元）
拉普拉斯法
第四节　有限理性及其超越
一、决策的合理性要求
二、决策者的理性限制
三、理性限制的克服
本章小结
作业题1
作业题2
小组讨论：关于华为的销售故事
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