某环保集团--高层管理职责及决策体系(ppt 68页)

一、设计原则
二、总裁手册
三、职责定义
四、在主要决策流程中的角色及责任
五、主要高层管理会议

一、设计原则
高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责
除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策
今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率……

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