企业流程重组技术一览表(doc 24)

一、头脑风暴法
二、层次化着色Petri网(Hierarchical Colored PetriNets)
三、快速全员参与变化法Fast Cycle Full Participation Change Methods
四、10X技术(10X technique)
五、基于活动的成本分析(Activity based cost)
六、联姻图(Affinity Diagramming)
七、前提假设暴露法(Assumption Surfacing)
八、审计(Auditing)
九、设立标杆(Benchmarking)
十、行为建模训练法(Behavioral Modeling Training Method)
十一、预算(Budgeting)
十二、竞争分析(Competitive Analysis)
十三、文化评估分析(Cultural Assessment Analysis)
十四、计算机辅助软件工程(Computer Aided Software Engineering)
十五、成本／效益／风险分析(Cost／Benefit／Risk Analysis)
十六、关键事件技术(critical Incident Technique)
十七、因果图(CognitiveMapping)
十八、核心流程分析(Core Process Analysis)
十九、关键成功因子法(Critical Success Factors)
二十、项目计划技术(Project Scheduling Technique)
二十一、鱼骨分析(Fishbone Analysis)
二十二、作用因子分析(Force Field Analysis)
二十三、Pareto曲线图(Pareto Diagramming)
二十四、黑箱思考(Outof Box Thinking)
二十五、品质功能部署(Quality Function Deployment)
二十六、资讯控制网(Information Control)
二十七、过程流图(Process Flowcharting)
二十八、统计过程控制(Statistical Process Control)
二十九、全面品质管理(TotalQual让yManagementPrOgram)
三十、岗位分析(Job Analysis)
三十一、角色扮演(Role Playing)
三十二、过程优先选择矩阵(Process Prioritization Matrix)
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