组织架构调整方案(PPT 67页)

概述及回顾
组织架构调整方案
部门内部组织结构及主要业务范围
流程总览
组织架构方案调整的目标为：
确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。
组织架构方案调整的主要依据为：
××战略规划
××诊断性分析报告
上市公司法律要求
国外集团公司的管理模式借鉴
××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见
组织架构方案调整的主要方面为：
1市场部的设立与功能增强
2研发项目管理强化和弹性化
3产品生产的专业化和主要产品线的突出
4产品销售的专业化
5投资管理的功能增强
6采购、物流、财务、人事、行政的服务共享
7信息技术管理的服务共享和功能增强
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