实施流程管理提升企业执行力(doc 5)

一、管理不能只是模仿，更需要创新
二、需要的不只是咨询公司，更是导师
三、识别的不仅是流程，更是差距
四、建立流程，规定我们要做的
五、执行流程，做到我们规定的
六、优化流程，完善我们不足的
七、审核流程，纠正我们做错的
八、持续改进，流程管理的长效运作机制

    把复杂的工作简单化，就是贡献；把简单的工作复杂化，就是扯皮。通过开展流程管理，就是规定我们要做的，做到我们规定的，纠正我们做错的，完善我们不足的，记下我们做过的目的，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，最终达到提升公司执行力的目的。

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