流程再造的组织结构与管理机制再造研究(doc 57)

第一章 企业流程及其再造
  第一节企业流程的内涵及基于分工理论的企业流程
     一、企业流程的内涵
     二、分工理论的产生与发展
     三、基于分工理论的企业流程的弊端
  第二节 企业流程再造产生的必然性
     一、企业外部环境的变化
     二、企业内部环境的变化
  第三节 再造后的企业流程
     一、企业流程再造的内涵
     二、再造后企业流程的特点
     三、福特汽车公司采购流程再造
     四、企业流程再造的类型
第二章 企业流程再造中的组织结构再造
  第一节企业组织结构发展的趋势
     一、当代企业组织结构的基本形式及其特征
     二、　企业组织结构变革的趋势
  第二节企业流程再造的组织结构设计原则
     一、以顾客为中心的原则。
     二、围绕最终成果而非工序。
     三、由利用工序（或流程）结果的人进行这些工序（或流程）。
     四、建立高效、共享的信息系统。
     五、决策权充分下放到流程中。
     六、强调遍布企业上下的团队合作和并行工作氛围。
  第三节企业流程再造的组织架构模型
     一、基于流程的组织结构
     二、组织结构再造模型
     三、再造后组织结构特征
第三章 企业流程再造中的管理机制再造
  第一节 管理机制的内涵
     一、管理机制的概念
     二、管理机制的特征
     三、管理机制的类别　　
  第二节 管理机制再造
     一、传统的企业管理机制
     二、管理机制再造
  第三节 海尔集团企业流程再造的管理机制案例分析
第四章 某橡塑制品有限公司流程再造实案分析
  第一节 企业背景介绍
  第二节企业再造

亚当·斯密200多年前提出的分工理论一直主宰着企业管理的理论和实践。随着时代的变迁、人们思想观念的变化和科学技术的发展，分工理论日益呈现出不能适应客观环境变化和社会发展需要的局限性，从而引起企业管理的理论研究者和实践者重新审视在分工理论指导下形成的业务流程和官僚体制，导致了企业流程再造运动的兴起。

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