某项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考(PPT 95页)

第一部分  研展体系工作组织系统思考（p2）
第二部分  开发部前期及配套工作流程（p45）
第三部分  项目成本构成及进度计划的制定（p110）
第四部分  住宅体系营销工作组织系统思考（p127）
第五部分  特色商业地产整体性操作思考（p157）
第六部分  项目工程组织思考（p192）
一、项目价值判断与战略
二、项目定位及整体操作思路
三、设计方案组织
四、技术实施
五、后期支持
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