终端管理科管理流程(DOC 7页)

二、 部门职责：

1. 终端管理制度的制订、规范
2. 促销员相关费用（临时促销员工资、演示费、促销员的管理费、服装费、促销员的工资调整、特殊提成、促销员奖励方案）的审批
3. 对营销中心进行终端考核
1) 零售量的考核
2) 促销人员申请、使用情况的考核
3) 促销员相关费用使用情况的考核
4) 终端形象考核
5) 终端网络有效性的考核
6) 终端赠品管理的考核
4. 协助各条线各地营销中心展开对促销员、终端经理、客户经理、KA主管的基层组织建设，队伍建设。
5. 提升终端队伍的战斗力：
 制订有效的终端考核方案、激励政策，报公司批准后予以贯彻、实施
 建立有效机制，不断提升EVENT的战斗力
 建立培训体系，加强从终端经理、 阵地经理、临时促销员、到各级商家、商家营业员等各个阶层的培训，不断深化培训

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