上海某仪电集团管理模式(ppt 93页)
上海某仪电集团管理模式(ppt 93页)内容简介
上海某仪电集团管理模式目录:
第一讲、理顺母子公司体系,加强集团规范管理
第二讲、企业集团预算管理制度
第三讲、经济运行分析
第四讲、组织职能、规范体系与激励机制
第五讲、组织再造 事业部架构 发展战略思路
上海某仪电集团管理模式内容摘要:
(一)授权经营企业是特殊企业
1、与众不同的形成方式
(1)投资形成的企业
某些集团的母公司,其股本金是由其他投资者以投资方式进入的
特点:该母公司本身也有股东
(2)授权形成的企业
某些集团的母公司,其股本金是由其他投资者以授权方式进入的
特点:该母公司本身没有股东
2、与众不同的治理结构
(1)治理结构的一般概念
治理结构的三个层次
股东会——权力机构
董事会——决策机构
总经理——执行机构
三层次间关系
股东会对董事会的信任托管关系
董事会对总经理的有线授权原则
(2)企业形成方式对治理结构的影响
投资形成的企业有完整的三层次治理结构
授权形成的企业治理结构中缺少股东(会)这一层次
(3)上海仪电控股(集团)公司治理结构
股本金来源于国有资产管理机构授权
治理结构中没有股东这一层次
由董事会待行除决定自身股权变动以外的股东会权力
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