组织结构设计的基本知识管理(ppt 92页)

组织结构设计的基本知识管理目录：
一、组织结构设计的基本原则
二、新型组织结构模式
三、组织决策分析     
四、组织关系分析
五、制定企业人力资源规划的基本程序
六、企业各类人员计划的编制 

 

 

 

组织结构设计的基本知识管理内容提要：
    组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架.   结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论
组织结构设计的基本原则
     任务与目标原则；专业分工和协作的原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合原则；稳定性和适应性相结合原则。
         任务与目标原则是组织设计的最基本的一条原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归属点。
        分工有利于提高管理工作的质量和效率；协作保证各项工作顺利开展和完成：
1、实行系统管理
2、设立一些必要的机构来实现协调
3、创造协调的环境
制定企业人力资源规划的基本程序
1、调查、收集和整理涉及及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。
3、人力资源需求预测
4、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施
5、人员规划的评价与修正

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