某科技战略咨询组织结构设计方案(ppt 125页)

某科技战略咨询组织结构设计方案目录：
第一部分：组织结构
一、设计原则
二、中期结构
三、远期结构
四、过渡期结构
第二部分：体系
一、管理体系
二、营销体系
三、营运体系
四、技术体系
五、财务体系

 

某科技战略咨询组织结构设计方案内容提要：
行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能：
企业发展部，负责公司发展战略规划及企业总体形象推广
资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护，分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。
……

人力资源中心职责和关键考核指标：
本部门主要职责
制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源战略长期规划。
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。
制定年度人力资源管理计划并组织实施。
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
处理员工关系，解决纠纷。
关注员工动态，促进内部沟通。
关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。
促进企业文化。
完成其它交办的事宜。
……

营销总监在组织中职能可以概括为计划、执行和控制：
计划职能：通过寻找和评价机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划
执行职能：负责市场营销战略计划的执行，重要客户关系管理及政府关系沟通
控制职能：针对计划检查计划执行情况，评价和奖惩，修订计划和重新制定新计划。

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