某公司组织结构设计(doc 30页)

某公司组织结构设计目录：
某某公司组织结构图………………2
部门职能说明书和工作说明书………………3
市场策划部………………3
市场策划部经理………………5
市场督导………………7
财务部………………9
销售会计………………11
出纳………………13
总经办………………15
总经理秘书………………17
行政文员………………19
前台………………21
物流管理部………………22
仓库主管………………24
库管员………………25
驾驶员………………27

 

某公司组织结构设计内容提要：
市场策划部权力：
1.制定产品整体销售计划，并根据需要制定目标实施计划和分解执行计划；
2.对销售情况进行统计分析，改进应变措施；
3.促销各阶段的筹划、组织、推进、评估；
4.定期进行市场调查，掌握各渠道运营情况，发现问题并及时解决；
5.根据市场调查结果，对销售趋势、库存结构与库存总量进行分析，提出挤压库存的解决方案；
6.与业务部紧密配合，共同制定并实施销售策划方案。
市场策划部经理必备知识与技能：
熟悉：项目策划，营销策划，媒体传播知识及广告制作，相关行业市场情况和动态，公司产品特征及卖点
了解：开发业务流程，销售管理，消费心理学等
具有较强的组织、协调、沟通、决策、创新和执行能力；具备较强的文字处理能力、语言表达能力；具备敏锐的市场洞察能力和市场信息收集、分析能力；熟练掌握OFFICE办公软件

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