企业采购管理及谈判技巧专业培训(ppt 111页)

企业采购管理及谈判技巧专业培训目录：

前序

第一坛:采购管理理念

第二坛:采购控制系统

第三坛:降低采购物料成本

第四坛:供应商交货期管理

第五坛:采购品质管理

第六坛:供应商管理

第七坛:采购询价/比价/议价工程

第八坛:采购谈判过程及技巧

 

 

 

企业采购管理及谈判技巧专业培训内容提要：

采购理念更新:

建立良好及长远的供应商伙伴关系

重视更积极及策略性关系–重视长远目标及关系,重视减少总成本

五项“适当”的要求

适当的物料：质量良好

适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动

适当的地点：供应商越近越好

适当的时间：按照生产计划

适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价

……

 

采购管理工作职能和职责：

分析行情,汇报决策层,制定年度策略

寻找来源和供货渠道

供应商管理和辅导

报价/议价/估价/定价

控制交期、质量和成本

呆/废料的预防和处理

……

 

适当采购数量办法：

如何计定最佳采购量

最佳采购量是指从某固定时期内,能确保配合生产所需的物料数量的最低界限

最佳采购量=购备时间×每天使用量+安全存量

安全存量=紧急订货所需天数×每天使用量

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