现代企业怎样实现价值创造型并购重组(ppt 79页)

现代企业怎样实现价值创造型并购重组目录：
1、四种价值类型购并
2、国内成功购并典型案例
3、实现价值创造型并购重组的关键因素
4、扩张和收缩型并购
5、国际购并
6、挑战与机会

 

现代企业怎样实现价值创造型并购重组内容提要：
并购的概念：
“兼并收购”的简称，英文是“Mergers and Acquisitions”,缩写为“M&A”。
 Mergers是指两个或两个以上的企业在股权或资产发生交易后形成了新的企业，原有的企业被注销。类似于中国公司法中的“新设合并”。
Acquisitions是指两个或两个以上的企业在股权或资产发生交易后，其中一家存留下来成为新企业的主体，其余企业不复存在。类似于中国公司法中的“吸收合并”。
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价值破坏型：“减法”
价值破坏型：形形色色的“陷阱”使得并购重组的某一方、或各方的价值和利益遭到破坏。
案例：名流投资享受虚假“幸福”、牛津剑桥深陷债务“海洋” 、成都联益落入“飞龙”圈套、亚通股份“重归故里”、四砂股份两遇“寒冬”、恒通8亿提得“棱光”。
这是在做并购重组的“减法”。
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价值保持型：“零和”
价值保持型：一些上市公司为“保壳”、“保配”等所做的虚假重组、报表性重组，或者为粉饰业绩、人为制造蓝筹股而进行的并购重组，实质上是在各方之间进行着资产、债务和业绩的“零和游戏”，各方的总体价值和利益是保持不变或变化不大的。
案例：不胜枚举。
这是在做并购重组的“零和”游戏。

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