中州铝厂并购金化公司的产品整合研究论文(PDF 64页）

第一步，产值在2002年基础上翻一番，2004年达到4亿元。
第一步，新乡化工厂联醇生产线现有生产能力6万吨，处于中等规模化工
第一部分：阐述选题的背景和意义，国内外对并购整合的现状以及研究的思
第三步，建设30万吨甲醇生产线。抓住甲醇市场紧缺的大好时机，建设一
第三步，适时建设一条30万吨甲醇生产线，到2007年，中州铝厂年总产
第三部分：这一部分对中州铝厂与金化公司的历史进行了回顾，阐述了两
第二大纯碱生产国。我国现有生产纯碱厂43家(2002年)，其中氨碱及天然碱
第二步，再用1—2年的时间，产值达到6亿元，利润达到3000万元，实
第二步，建设联碱生产线。新乡化工厂生产6万吨合成氨每天排放约16万
第二部分：企业并购整合的理论综述。阐述了并购整合的概念、必要性及
第五部分：产品整合优化的实施方案。从管理组织设计、财务投资规划、
第四部分：产品整合的优化策略研究。通过对产品的行业分析和市场分析，
表3-1 原中州铝厂投产以来主要指标汇总表
表3-2 1997～2000年世界甲醇供需情况及2001—2010市场预测
表3-3 国内主要甲醇企业生产能力情况
表3-5 1994～2000年国内甲醇价格情况
表3．4 993—2000年国际甲醇价格情况
表4-2 国内供需基本情况及预测表单位：万吨
表4-3 国内企业氯化铵生产能力表(2002年产量)
表4-4纯碱国内市场平均价格
表4-5 氯化铵国内市场平均价格
表4·1 国内现有纯碱企业生产能力表(2002年产量)
表5-1 产值、利润目标
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