清华大学企业并购与重组讲义(ppt 83页)

清华大学企业并购与重组讲义目录：
第一部分、重组、并购及资本运营的原则和基本概念  
第二部分、企业并购的整体流程与关键步骤
第三部分、特殊的并购交易形式—杠杆收购及管理层 收购 
第四部分、案例分析及问题解答

 

清华大学企业并购与重组讲义内容摘要：
企业重组的整体框架：
    企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
中国企业在重组中面临的挑战：
    员工观念落后，难以接受新的体制和管理理念
    企业缺乏精通资本运作的人才，在相关的财务问题和融资安排方面无法妥善处理
    大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式
    企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触
    员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑
    企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体系有疑虑
    管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈
集团与公司架构重组：
    根据法规要求或出于合理安排税务考虑而进行的架构重组
    一般计划境外融资或上市的企业，会根据境内外法规及税务条款的考虑，制定合适的法定架构，以吸引境外资金和获取有利的上市条件
    企业内部的营运流程可能按法定架构的重组而需要作出相应的调整

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