职业经理人NFOWorldGroup讲义(ppt 27页)

职业经理人NFOWorldGroup讲义目录：
一、关于NFOWorldGroup…
二、NFOWorldGroup业务内容
三、中国企业的管理层危机周期分析
四、制约企业发展的关键因素
五、企业竞争力与行业竞争力
六、知识经济的挑战
七、价值的来源已从有形资产转化为无形资产
八、用无形资产创造价值是不同的
九、品牌资产测量模型
十、优秀经理的管理哲学

 

职业经理人NFOWorldGroup讲义内容提要：
企业竞争力与行业竞争力：
加入WTO以后，国家的竞争力主要表现在中国吸引资源、人才、技术的能力，而企业竞争力则表现在一个全球化的市场中的盈利能力。(15:5)
WTO以前的竞争力来源：
(1)廉价资源：(土地、资金、人才、原材料(军工厂))
(2)政府的垄断和地方政府的保护(如银行、电信、教育等)
(3)吃苦耐劳
(4)家族管理
(5)产品优势
……

优秀经理的管理哲学：
才干与技能，重才干
结果与步骤，重结果
优势与弱点，重优势
用其所长，尽其所能
人是不会改变的
不要为填补空缺而枉费心机
而应多多发挥现有优势
做到这一点已经不容易了
……

优势理论对企业的启示：
花钱培训，更要花钱选拔
哪里有优势，哪里就有潜力
识人用人，重在优势
重奖一招鲜的员工。

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