企业管理的一个关键-领导(doc 22页)

企业管理的一个关键-领导目录：
1、沟通•疏导
2、质•修养
3、团结•协调
4、指导•督察
5、统御•指挥

 

企业管理的一个关键-领导内容提要：
沟通•疏导：
思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。
要同群众打交道，先与群众建交情。
没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
情结须由情来解，心锁当用心钥开。
自己心里干净，才有资格去净化别人的心灵。
你的心若能容纳别人，别人的心自然是你的。
……

质•修养：
身要正，正则可行可止；气要平，平则不亢不卑；智要明，明则能舍能取；心要公，公则利国利民。
如果我们自己不拆自己的台，那么就没有谁能使我们跨台。
全心全意足以致信，尽职尽责方能生威。
进退有度，才不致进退两难；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
只要自己把心安正，别人也难对你别有用心。
大度能临小事，平心可处窘境。
济济于私必囿于私，夸夸其谈常害其谈。
……

团结•协调：
力量的团结，牢不可破；团结的力量，无坚不摧。
人有二心，事无一成。
协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
上不睦，下不知所从；下失和，上难有作为。
只有做到人与人的默契，才能达到事与事的和谐。
要争取多数，须作争取全部的准备。
都为自家盘算，就没人替大家打算了。
能对内一致，可一致对外。

..............................