领导力培训方案(PPT 127页)

一、基本概况
一、公司文化
二、经营理念
三、管理理念
四、公司战略
1、六年战略转型的主要成就
2、新三年规划的战略框架
公司业务
1、基本业务构成
2、其它理财产品
3、各大银行业务关注度
3、各大银行业务关注度分析
一、公司治理结构
三、股权结构
四、风险管控系统
人——人心机制
招聘
培训
绩效
薪酬
招聘体系
招聘目标
招聘需求分析
招聘渠道
评判标准
培训体系
培训需求分析
对培训的重要性认识不够
高层培训人员框架
（一）培养高层管理者的仁爱之心
（二）培养高层领导者的智慧及洞察力
培养洞察力
中国古代的圣贤学问,巴菲特、杰克韦尔奇、罗杰斯、比尔盖茨
卓越的领导者应具备的内在素质结构以及外显能力结构
（5）摒弃外求贪欲之心（好）
（6）平息外扰嗔恨心态（恶）
高层培训课程
培训内容
1、二次深造
中层管理者培训
（一）培训对象
（二）培训目标
（三）培训内容
1、执行力
4、学习能力
5、沟通力
6、判断力
7、洞察力
8、学习能力
（四）培训课程
基层员工培训
 价值观培训
底层培训方式
培训反馈
效果评估的流程
3、绩效
绩效管理体系
人力资源管理整体框架
绩效计划
建立绩效管理目标、设置关键绩效指标体系
建立绩效考评制度
进行考核评价制度设计时应注意三点
建立绩效管理组织体系 
实施绩效管理
 考评结果的运用
实施预期可达到的效果
绩效计划的价值
4、薪酬
（二）报酬要素界定
报酬要素的等级划分
Compensation  Survey
薪资结构的设计步骤
财——盈利机制
   杜邦分析
（七）中国国有四大银行2012年度杜邦分析指标
中国国有四大银行2012年度杜邦分析指标
研究说明
物——市场竞争
竞争战略选择

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