情境领导培训管理手册(doc 47页)

情境领导培训管理手册目录：
模块一：影响被领导者的绩效
第一部分：影响的过程
第一部分：探讨确定的工作
模块二：：绩效的评价标准
第一部分：准备度
第二部分：准备度状态
模块三：：领导者行为
第一部分：领导风格
第二部分：模式
第三部分：反馈

 

情境领导培训管理手册内容简介：
   领导是试图影响他人的一种行为，而有效的领导是根据被领导者个人或团队绩效的需求，适当地调整自己的行为。成为领导者的含义不是指其在组织中的位置，而是指其所做的贡献。领导是指为影响他人或团队（包括上级、下级或同级）的行为而做的任何努力。领导风格是指他人眼中领导者的行为（语言和行为）模式。管理是指通过和他人一起工作以完成试着描述领导。起初，人们认为领导是一种一元的、连续的行为过程。

 

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