某公司行进中的项目管理培训教材(PPT 42页)

项目情况汇总说明
承接能力评估
面临问题
客户的呼唤和呐喊
研发吐槽的声音
项目经理的困惑
瓶颈与期望
应对方案
商务和交付的约定
待签约项目支持
签约项目处理
开弓没有回头箭-项目交付
项目启动的四驾马车
项目的Kick OFF
个性化大需求的处理
研发类立项
研发流程管控保证成果合理交付
银行接入
项目变更控制，减少纠纷投诉
沟通机制
风险和问题多强调一点
项目QA审计工作
QA审计关注点
项目验收
经验总结
不困困难，勇敢前行
PMO的核心职能
组织体系
项目交付短期工作思路
关键任务1：组织建立
关键任务2：战略客户响应
关键任务3：体系建设
PMO工作汇报与沟通
团队无缝合作
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