工程项目的建设管理研究报告(ppt 20页)

工程项目的建设管理研究报告目录：
一、工程项目的特征
二、工程项目建设的阶段
三、工程项目建设管理的目标
四、工程项目建设管理的模式
五、业主的工程项目管理机构
六、业主项目机构和监理的管理界面
七、工程项目的设计与招标管理
八、工程项目的施工管理
九、工程项目的合同管理
十、工程项目的当地条件管理
十一、工程项目的风险管理

 

工程项目的建设管理研究报告内容提要：
工程项目的特征：
工程项目：系指为特定目的而进行投资建设并含有建筑安装工程的项目。例如：修建一座电站；一座桥梁；一条公路等。
工程项目的特征：
1、唯一性：每个项目建设的条件、时间、地点等都有差别。
2、一次性：每个工程项目的实施都有其确定的建设终点，达其终点时，该项目的建设就完成了。
3、整体性：往往由多个单项工程组成，彼此紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程的整体功能。
4、固定性：都在某个固定的地点，受项目所在地的资源、气候、水文、地质等条件制约；要接受当地政府及社会文化的干预和影响。
5、许多因素带有不确定性：建设中存在许多不可预测的变化。
6、不可逆转性：项目完成后，很难推倒重来，否则损失巨大。
……

工程项目管理目标的特点：
1、多目标性：项目实施中，工期、质量和费用三大目标经常可能发生冲突，真正的项目管理者必须善于统筹平衡决策，寻找多个目标的最佳点，而不是顾此失彼。
2、优先性：协调各目标间的关系时，有时需要对某些目标优先考虑。
3、层次性：工程项目目标体系是一个有层次的体系。上层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手段。即小目标必须服从大目标。
……

工程项目的施工管理：
业主对项目施工的管理：主要是通过监理工程师和派驻现场的项目管理机构，掌握和控制以下情况；并通过定期查勘现场予以核实：
1、施工总布置和总进度计划；
2、各承包商施工资源的实际投入；
3、设计的重大变化；
4、施工程序或方法的重大变化；
5、各承包商实际进度与合同里程碑的偏离；
6、各产品实际的质量标准；
7、业主在合同中承诺的责任和义务是否兑现；
8、现场施工中发生的重大事件。
针对施工出现的偏离或失误，业主应依据合同，及时采取必要的对策和行动。

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