项目的整体管理培训教材(PPT 33页)
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- 项目管理
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- 管理培训教材
项目的整体管理培训教材(PPT 33页)内容简介
第一部分 项目整体管理概述
第二部分 项目启动
第三部分 编制项目范围说明书(初步)
第四部分 制定项目管理计划
第五部分 指导和管理项目执行
第六部分 监督和控制项目
第七部分 整体变更控制
第八部分 项目收尾
项目的整体管理
本讲的主要内容
1 项目整体管理概述
整体管理的位置
项目整体管理
2 项目启动
2.1 项目章程的作用
2.2 项目章程的作用
2.3 项目启动的输入、输出、工具和技术
事业环境因素
组织过程资产
3 编制项目范围说明书(初步)
3.1 初步范围说明书的内容
3.2 制定初步范围说明书输入、输出、工具和技术
4 制定项目管理计划
4.1 项目管理计划的内容
4.1 项目管理计划内容
4.2 项目计划编制工作所遵循的基本原则
4.3 制定项目管理计划的流程
4.4 制定项目管理计划的输入、输出、工具和技术
5 指导与管理项目执行
5.1 制定项目管理计划的输入、输出、工具和技术
6 监督和控制项目
6.1 监督与控制项目的输入、输出、工具和技术
7 整体变更控制
7.1 变更管理组织机构
7.2 变更控制流程图
7.3 整体变更控制的输入、输出、工具和技术
8 项目收尾
8.1 项目收尾输入、输出、工具和技术
..............................
第二部分 项目启动
第三部分 编制项目范围说明书(初步)
第四部分 制定项目管理计划
第五部分 指导和管理项目执行
第六部分 监督和控制项目
第七部分 整体变更控制
第八部分 项目收尾
项目的整体管理
本讲的主要内容
1 项目整体管理概述
整体管理的位置
项目整体管理
2 项目启动
2.1 项目章程的作用
2.2 项目章程的作用
2.3 项目启动的输入、输出、工具和技术
事业环境因素
组织过程资产
3 编制项目范围说明书(初步)
3.1 初步范围说明书的内容
3.2 制定初步范围说明书输入、输出、工具和技术
4 制定项目管理计划
4.1 项目管理计划的内容
4.1 项目管理计划内容
4.2 项目计划编制工作所遵循的基本原则
4.3 制定项目管理计划的流程
4.4 制定项目管理计划的输入、输出、工具和技术
5 指导与管理项目执行
5.1 制定项目管理计划的输入、输出、工具和技术
6 监督和控制项目
6.1 监督与控制项目的输入、输出、工具和技术
7 整体变更控制
7.1 变更管理组织机构
7.2 变更控制流程图
7.3 整体变更控制的输入、输出、工具和技术
8 项目收尾
8.1 项目收尾输入、输出、工具和技术
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