某公司全面管理诊断总体报告(PPT 229页)

2002年年底综合评价时计划处由于发文出错排在后20名之内，而当年部门重点工作却未考核，表明公司的考核工作实际没有到位
经营计划处采取逐级打分，行政商议的办法对员工进行季度考核，但由于公司人力资源体系对员工的激励手段设计不足，使考核的效果下降
公司各个专业部门根据公司统一部署承担专业计划，各项计划主要依据惯例和临时协调来推动，公司没有明确的计划管理制度进行保障
一个完整的年度经营计划应内容完整，而公司目前的经营计划内容存在欠缺
公司的年度计划主要来自军方并不确定的订货信息，实际中有很多不确定因素存在
由于军工企业的长期政府计划性，成飞公司的年度计划1号文件实际上停留在生产计划的层面上，并未考虑企业外部因素
1号文下发后，计划处不再审核各专业主管部门上报各自的年度计划，只要求几家重点部门在下发各自的年度计划同时上报计划处备案，缺少统一协调
对市场的研究和分析不足，没有很好地开展市场营销工作既是公司能力的欠缺，也是传统思维模式影响的结果
经营计划应在战略规划及滚动计划的指导下进行，2000年完成公司“十五规划”，但每年没有滚动计划与之相对应，使规划的效果下降
经营计划与财务预算息息相关，只有二者相互平衡才能保证公司目标得以实现
目前公司资金筹措长期处于艰难境地，成飞公司计划与财务预算的执行情况脱节，因而经常发生材料或成品供应问题，准时生产的目标难以达到
公司对计划的执行情况考核力度不足，比如计划未完成很多时候可以采取计划调整的方式解决
从自有资金投资计划的制定看来，存在时间长，人为因素多的现象，体现出公司的管理风格还存在大量行政管理的色彩
投资项目论证过程存在可行性评估不完善，准确性低的现象
自有资金投资计划每年2亿左右，实施时突破计划的情况较多，计划突破的原因主要有初期论证不充分、人为干预计划执行、计划部门控制不力等
投资计划的审批与执行过程未进行适当的权限划分，使工作中事无巨细均通过多位领导审批，影响工作效率
从计划处的职能来看，目前发挥不够充分，尤其对计划体系的整体管理和协调不够
建议设立专门的市场营销职能，增强公司的市场营销能力
同时应完善计划管理体系，由计划处对各专业主管部门的各期计划进行平衡，保证公司生产经营工作的最佳运转
成飞集团公司目前实行的是“两级核算、三级管理”的财务管理体系，体系的设置倾向于财务内部核算职能
财务部门岗位职能不全，现有设置仅体现出其会计核算内控职能，大量财务管理职能尚待加强
资金收支的极度不平衡是造成资金缺口的主要原因，但财务筹划没有形成有效的办法进行解决
目前的预算管理仅仅只是停留在公司层面，由财务、计划等部门进行预算分解，而没有实质性的向各二级单位进行预算分解
由于预算的准确性和大量的资金缺口造成计划内的资金付款依靠繁杂的报批程序，同时制约了计划执行的速度
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