浅析某公司高绩效组织(ppt 147页)

浅析某公司高绩效组织目录：
1迈向高绩效的成功组织
2什么是绩效（Performance）？
3影响组织绩效之八大因素
4绩效循环（Performance Cycle）
5绩效来自企业个别价值炼环节所产生之值效应
6什么是绩效展开模式
7谁需要绩效发展？
8谁需要绩效发展？
9绩效发展的重要性
10绩效发展制度的优点
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浅析某公司高绩效组织内容提要：
克服企业经营问题点之道：
要如何克服上述内外之问题点？企业经营的革新是非常重要的。要如何革新呢？最主要的就是结合全员的智慧和力量，经由这些 力量的 推动，企业革新才会落实，这也是最重要、最基础的一点。
在企业经营的革新中，有很多项目，例如技术革术、合理化、省
力化、机械化、管理革新、省能源、省资源和员工的福利等，其
中以管理革新及技术革新为较重要的二项革新。
……

企业内的中坚干部如经理、厂长、课长等，有何种问题点呢？今略述如下：
(1)没有经营意识，缺乏经营者的观念，只重视自己系统份内的工作，对公司的质量、成本、量、整体的经营状况亳无关心，也就是没有经营者高瞻远瞩的眼光。
(2) 缺乏主人翁的观念，认为自己是受老板雇用的员工，是替老板工作的部属，因此变得凡事被动，不甚积极，而这也是各企业最弱的一环，整体的管理结构也因而积弱不振。
……

新时代的绩效评量：
绩效评量就是上司必须对部属日常的职务操作进行详细的掌握、观察、分析等。
上司对部属的劳务管理的方法必须进行根本的转化，摒弃研用至今的「单方通行」的人事考核，取而代之的是以上司与部属之间相似于棒球的抛接练习的「面对面沟通与指导」的绩效评量模式。
绩效评量的本质，就是集中力量，导向一个令员工、顾客、股东三赢的成功企业发展方向。

 

 

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