跨国保险集团的战略管理研究(doc 10页)

跨国保险集团的战略管理研究目录：
一、公司层战略研究
二、事业层战略研究
三、职能层战略研究

 

跨国保险集团的战略管理研究内容提要：
全球经济一体化的发展，使得人为的贸易和法规障碍开始瓦解，相互关联的全球保险市场逐步形成。管制放松和竞争压力使得原有的行业边界更加不稳定。银行等机构进入保险领域，保险公司也开展业务组合管理，拓展新的增长点。客户需求趋向多样化，市场裂变和激增，需要新的竞争战略定位。另外，信息技术的应用解除了基于信息的约束，解放了公司价值链上各职能部门和客户等环节，将行业分解为水平的层面，每个层面都有其参与竞争的独特条件和业务范围。不同层面的产生为战略增添了新的维度，并进一步突出战略管理对组织在不确定性环境中发展的关键作用。
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公司层战略侧重于多元化和范围，指如何取得特殊的产品和服务组合，并决定这种组合是多样化的还是单一的，是定位于国内还是要走向世界。一般由公司高层制定并实施，具有长期性和全局性的特征，包括业务成长发展的优先顺序、事业的选择、资金筹集和调配等。与其它服务性行业相似，现代保险业正由单一服务和单场所的集中性服务向多服务和多场所的多角化网络靠拢，即服务的多元化和经营的跨国化。
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增长战略定位于范围和多样化方面，意味着提高组织经营层次。增长可以通过内部增长和外部扩张的方式实现，内部增长主要是“白手起家”，经过学习、实践和创新，外部扩张主要指收购和合并等方式推出新产品、服务和进入新市场，收购和合并是迅速的市场进入策略。内部增长是长期而持续的过程，不很明显，常常是进入新兴市场的战略选择，比如，鉴于新兴市场国家保险监管要求，建立合资企业是跨国保险集团介入这些市场的途径，并且它们具有领先的技术能力，其东道国合作伙伴则具有广泛的营销渠道。在成熟的保险市场中，以收购或合并为主的外部扩张最多见，能迅速地实现公司的战略目标，全球市场资本总额前五名的跨国保险集团美国国际集团(AIG)、荷兰国际集团(ING)、德国安联集团(Allianz)、法国安盛集团(AXA)和荷兰全球人寿保险集团(AEGON)就是运用了外部兼并和收购为主的增长战略获得最高持续回报和全球竞争优势，它们的国际目标和价值理想对世界保险业产生深远的影响。

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