企业战略的选择评价与控制教材(PPT 39页)

(一)　识别和鉴定企业现行的战略
在企业的运作过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略亦应作相应的调整和转换。
然而，要制定新的战略，首先必须识别企业的现行战略是否已不适应于形势。
因此，识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。只有确认现行战略巳不适用时，
才有必要制定新战略。同时，也只有在认清现行战略缺陷的基础上，才能制定出较为适宜的新战略方案。
（二）　分析企业外部环境
调查、分析和预测对企业外部环境的，是企业战略制定的基础。通过环境分析，
战略制定人员应认清企业所面临的主要机会和威胁，觉察现有和潜在竞争对手的图谋和未来的行动动向，
了解未来一段时期社会、政治、经济、军事、文化等的发展动向，以及企业由此而面临的机遇和挑战。
（三）测定和评估企业自身素质（优势与劣势）
企业通过测定和评估企业的各项素质摸清自身的状况，明确自身的优势与劣势。
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