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如何运用战略管理理念构建和谐校园(doc 5页)

所属分类:
战略管理
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如何运用战略管理理念构建和谐校园(doc 5页)内容简介

如何运用战略管理理念构建和谐校园目录:
一、高校战略管理的内容
二、我国高校战略管理面临的问题
三、针对我校制定战略管理的建议

 


如何运用战略管理理念构建和谐校园内容提要:
随着高等教育国际化、大众化的发展和各大学办学规模的扩大,大学之间在学科品牌、就业率、专业建设、学科建设等方面的竞争日趋激烈。在这种高校发展与竞争环境中,为了取得大学的生存和发展,扩大各高校在国内外的学术地位与社会影响,通过科学制定并有效实施学校发展战略规划,优化配置和有效利用各种资源,提升核心竞争力与可持续的竞争优势,以从战略的高度适应新形势和下一轮高等教育发展的战略要求,已经成为高校实现跨越式发展,构建和谐校园的有效途径。
……

规划战略是重大的带全局性的方略。它包括了组织的宗旨、目标以及实现目标的具体策略和政策,是对组织发展方向、未来目标以及实现目标的途径和政策的选择或决策。高校战略管理的实质是指对高等学校的改革和发展的研究与管理,是对高校的教育活动实行的总体性管理,是高校制定和实施战略的一系列管理决策与行动。其基本点就是要在科学分析我国现代化建设大局、准确把握时代发展潮流的基础上,结合学校自身的实际情况,对关系学校改革与发展的重大问题作出系统的策划,使学校自身条件与环境相适应,以求学校生存与发展
……

实用性与特色性的缺失。实用性和特色性是高校战略规划的重要特征和制定原则。但是一些高校的战略规划往往就缺乏这种特征和原则。“写在文件里,报送给上级,锁在抽屉里,存在档案里”是对目前高校战略规划一般状态的形象描述,其“实用性”仅表现在“做秀、要钱、表功”等方面,“喊口号、无实际行动、在词语上下工夫、千篇一律”成为其主要特征。对于战略目标的确定往往走两个极端:要么不切实际,定得特别高,成为空中楼阁;要么因循守旧,定得过低,很难抓住机遇,阻碍学校的发展。实用性和特色性的缺失是高校战略管理缺乏生命力的主要原因,也是高校领导者对战略规划失去信赖和信心的原因所在


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