竞争对手分析分析报告(ppt 28页)

竞争对手分析分析报告目录：
一、竞争对手分析（经典营销学理论）
二、竞争对手分析（补充知识）
三、竞争对手分析 — 实际应用

 

竞争对手分析分析报告内容提要：
识别公司的竞争者
品牌竞争 [当其他公司以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务时，公司将其视为竞争者]
行业竞争 [公司可以把制造同样或同类产品的公司都广义的视作竞争者]
形式竞争 [公司可以广泛地把所有制造提供相同服务的产品和公司都作为竞争者]
通常竞争 [公司还可以进一步更广泛地把所有争取同一消费者的人都看成是竞争者]
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识别竞争者的战略
公司最直接的竞争者是那些为相同的目标市场推行相同战略的人。
一个战略群体（Strategic Groups）就是在一个特定行业中推行相同战略的一组企业。
一个公司需要辨别与它在竞争的那个战略群体。
一个公司必须不断地观测竞争者的战略。富有活力的竞争者将随时间推移而修订其战略。
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设计竞争情报系统
建立系统：要求必须明确哪些竞争情报最为重要，识别这方面信息的最佳来源和委派一人管理这个系统及其业务。
收集数据资料：通过各种可能的渠道来进行资料收集。
估计与分析：检查资料的有效性和可靠性，给予解释并适当组织。
传播与反应：关键的信息要送到有关决策者手上，并解答经理们有关竞争者问题的提问。

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