怎样提高股份公司总部工作效率培训(ppt 21页)

怎样提高股份公司总部工作效率培训目录：
一、与公司发展战略的匹配
二、股份公司总部职能部门
三、个人角色
四、制度与流程
五、其他方面

 

怎样提高股份公司总部工作效率培训内容提要：
管理体制：
在事业部制架构下，总部是投资与战略决策中心，拥有对公司经营重大事项的决策权，具体表现在“用人权”和“财权上”。各事业部则在总部总体战略与投资框架内享有充分与明确的自主权，是受总部控制的利润中心，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算。
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事业部设立后，其内部基础管理、现场管理大有起色，表明模式可行、有效；
股份公司应从战略发展的角度，进行资产控股管理和发展方向控制，把战略管理职责（股份公司）与运营管理职责（各事业部）分开；
股份公司严格控制管理的关键部位，抓住核心，下放细节，给事业部一定的管理权限，充分发挥事业部的职能，同时加强审计职能；
股份公司应不定期组织各事业部交流运营管理经验，相互借鉴，取长补短；
目前事业部架构基本适应公司运作，但存在沟通协调问题。
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总部的职能部门设置：
公司应理顺销售总公司与东疆事业部的关系，有些应由总部下达的指令却由事业部转达，关系不畅，职能转移；
总部职能部门设置不能限制，不能单从精简、降低成本考虑，因公司发展或增或减；有些部门应单设，有些部门可以合并，有些部门人员要加强；
应增设一个市场信息收集、宏观管理市场区域、调控事业部营销导向的部门；
股份公司应该有自己的试验、研究中心，避免下属各事业部重复做同一个产品的试验、检验，降低不必要的费用。

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