看GE兴盛与安然衰亡的表象背后(doc 5页)

看GE兴盛与安然衰亡的表象背后目录：
一、 是什么造就了GE：商业韦尔奇与文化韦尔奇
二，是什么搞跨了安然：作为结果的安然与作为事实的安然

 

 

看GE兴盛与安然衰亡的表象背后内容提要：
我发现这些年国内有一个奇怪的现象，总有一股力量在将一切有价值或值得尊重的东西搞臭。比如“企业家”，再比如MBA。鉴于对上述奇怪现象的警惕，我怀疑照这样下去韦尔奇和GE真可能会被炒得面目全非，我也怀疑500强这样一种商业追求最后会被变成一种企业家或企业的自我炒作。
这样说的原因在于，韦尔奇和GE的成功经验对中国的大部分企业的意义其实并不像我们所想象的那么大，GE战略背后的西方主流战略思想可能也帮不了我们多大的忙。而真正对中国企业战略具有警示意义的失败经验-比如安然之死，对中国企业运营具有启发意义的变革经验-比如思科和摩托罗拉在困境中的改革与调整，却没有得到应有的关注或关注完全不在点上。
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凡是研究过战略体系的人都知道，西方主流的战略思想在战略分析部分，采用的是波特“五个力”理论来分析行业竞争环境，回答的是我们可以（might）做什么；用SWOT模式来分析企业内部竞争力与外部环境关系，回答的是我们能够（can）做什么。这一模型具体到GE上十分清楚，这就是韦尔奇的三个圈：GE将定义自己只做高科技，服务与核心业务。在战略规划部分，采用的是基于价值链的业务模型，由此去看GE的战略规划，GE的战略是四大部分：第一是全球化战略，这使得GE40%的收入来自于美国之外。第二是以服务为中心战略，以并购和附加值服务推动GE的高速成长。第三是六个西格码战略，这一战略按GE自己的说法是“使我们从内部转向外部，成为一家真正以客户为中心的企业”
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 任何评论和分析都以事实为基础。这是大家都懂的一点，可也是大家最容易忘记或忽略的一点，特别是已经有一个明显的结果摆在那里的时候。安然是500强，安然造假倒闭了，而且居然是在美国，这一明显的结果促使国内很多在这之前可能从来没有听过安然公司名字的人，突然间就在大谈而谈美国的监管或者安然的欺骗。让我感到不安的是，这些言论大部分都在拿结果当事实，或者从报章上揭露出的“事实”中找自己想要的东西，然后理直气壮地大批特批，然后居高临下地指点国内企业

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