新郎西服品牌建设方案分析(ppt 51页)

新郎西服品牌建设方案分析目录：
一、西服产品针对消费者价值影响图
二、新郎西服的知名度与选择度
三、新郎品牌的品牌亲和力
四、新郎品牌联想
五、顾客对新郎品牌的综合评价
六、专卖店对新郎公司的评价
七、新郎西服SWOT分析
八、新郎品牌构建之道
九、新郎品牌构建模型
十、新郎品牌某年度三大目标
十一、以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统
十二、一个传播核心
十三、某年度新郎品牌建设工作计划

 

新郎西服品牌建设方案分析内容提要：
提及新郎品牌，消费者的联想是：
新郎品牌是高品质、中档价位的西服
山东名牌，面向未来的企业
服务领先，免费干洗第1家
是新婚男士一个理想的牌子
对品牌内涵缺少评价
新郎品牌尚处于品牌“利益”的层面上，品牌战略重点已从产品或服务，这个物质实体的方面转移到顾客满意的方面上来。
新郎品牌应丰富品牌内涵的构建，着力品牌个性的强化，在某种程度上，尽可能脱离婚庆西服的联想，推进品牌向“人性层”的迈进，进入这一层才算是名牌，它追求的是与消费者情感的贴近和心灵的沟通，解决这一问题，我们设计的重要的两个工具是品牌形象的设计与传播和文化渗透。
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新郎品牌构建之道：
品牌建设是一个企业综合竞力的提升，涉及产品力、市场力、形象力、执行力和品牌驱动支持力方方面面的要素；企业亦是一个复杂的系统，受内外许多因素的影响，以一般线性思维的方式，难以有效解决问题，常常顾了这边，丢了那边。或不了了之，困此我们必须寻求一种综合解决之道。
霍尔三维结构，一种处理复杂系统问题的思维方式，他把系统的问题按逻辑维、时间维、知识维三个方向同时展开，将原来复杂的、无法着手处理的大问题，分割为相互存在一定联系的相对易于处理的小问题，同进由于这种方式具有明确的结构性特点，处理问题可以有条不素，面面俱到，不会造成遗漏或重大失误。这种思想方法很重要的一点，这是为如何从多角度处理一个复杂的问题提供一个模式。
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成立营销中心：
成立营销中心，培加销售计划管理、培训、人力资源管理职责。
销售计划管理：企业的整体计划大多是在企业较弱的基础上统一起来的，企业的整体计划只能向瓶颈看齐，如果企业销售力较弱，生产能力就不又能充分利用或实现扩张，如想实破这一瓶颈，初始计划就是销售计划的制定，并在组织、执行、控制时进行人、财、物、信息等各类资源的调配协调，并制定与销售计划相联系的其他计划。销售计划管理由销售目标决定，建立以利润目标设定销售目标的模型。

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