龙胜集团品牌整合策略及方向(ppt 31页)

龙胜集团品牌整合策略及方向目录：
1、精品资料四大模式
2、单一品牌建立模式
3、混合品牌建立原理（1）
4、混合品牌建立原理（2）
5、龙胜集团假设与建议（3）
6、龙胜集团假设与建议（4）
7、不相干品牌建立原理
8、不相关品牌建立原理（2）
9、品牌建立决定要素（1）
10、品牌建立决定因素（2）
11、龙胜集团假设与建议（1）
12、龙胜集团假设与建议（2）
13、龙胜品牌建立与管理
14、龙胜开关的品牌印迹
15、名族浴霸品牌印迹
16、帝凯龙头品牌印迹
17、龙胜电器品牌印迹
18、龙胜集团整合策略
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龙胜集团品牌整合策略及方向内容提要：
单一模式：
此方法是在所有的产品中使用一个单一品牌名字
——海尔制造的产品就以海尔为品牌名
——索尼的所有产品，甚至那些有强烈的下属品牌名的例如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼
——奔驰用一个单一的品牌名，而只是用数字及字母来区分其不同的款式，即使奔驰完成对克来诗特的收购，奔驰可能会从单一品牌模式跳到独立品牌的模式
——单一品牌模式通常在公司的中心及标志上保持非常紧密（奔驰=豪华高质量，索尼=高质量电器产品）或当他们想全世界知道他们规模时使用的。
对于龙胜，如果龙胜名字是：
（1）拥有某种感情意义，并且是很出名的
（2）拥有正面形象
（3）能为其旗下的品牌增值
（4）将旗下品牌的名字与龙胜联系在一起不会对龙胜品牌有所损害
（5）不会令品牌太过杂乱而减低了对市场的冲击力的话，使用这个策略最为合适

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