如何推进战略管理的实施(doc 12页)

如何推进战略管理的实施内容提要：
世界经济快速整合，企业竞争跨越国界。现在是全球化企业在全球竞争的时代，无论制造业、服务业或是金融业，都无法自外于这股洪流。
企业要长胜，没有战略不行。我们欣喜地看到，国内许多企业已经着手开展战略研究、战略创新和战略管理工作，有的已取得了令人注目的成绩，企业的健康发展也因此有了持续的强劲后力。但也有不少企业，在开展这方面的工作时，走了弯路，步入误区，给企业带来不小的损失，甚至危及到企业的生存和发展。总体而言，我们的企业在与世界跨国公司的竞争中，一是制定发展战略的意识缺乏，二是战略发展规划功能缺陷，创新能力弱，缺乏包括对企业的核心能力的研究，看不到自己的竞争优势
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总的来看，我国航空类企业与其他行业企业一样，都面临着三种战略危机：
第一种危机是企业没有战略。没有战略的企业容易过度多元化、在行业内大打价格战，这是一个埋葬自己的短视行为，我国航空公司的现实既如此。
第二种危机是企业盲目跟风。有些企业虽然在考虑战略问题，但其战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上，而是喜欢走效仿别人的成功，企图跟在别人后面走捷径。尤其是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，总在亦步亦趋，致使许多同行业的企业发展战略极度雷同，失去一种行业战略。最典型的是许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮高科技风，似乎企业只要与高科技沾边，就无往而不胜，其实高科技同时蕴含着高风险。企业战略是基于特定企业的战略，它因时因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续而稳定的发展。
第三种危机是片面追求规模。国内企业有一种倾向，即企业越大越好，跨行业与地区越多越好。询问企业的战略目标是什么时，得到的回答多半是要做大。企业因为外力作用，而形成规模化企业，但由于缺乏协调，难以形成核心竞争能力，在市场的汪洋大海中，很难产生深层意义上的规模效应。企业要产生规模效应，必须有配套的资源及运用资源的能力。就企业战略而言，重要的不是贪大，而是图强。
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加入WIO后对于中国企业来说机遇大于挑战，而最大的风险就是根本不做准备，最好的准备就是做好战略准备。企业作为市场竞争的主体，在加入世贸组织后，获得了走向世界、平等参与竞争的良好环境，但同时也将直接面对全球市场，与“群狼”共舞，同国际知名跨国公司直接竞争。因此这既是一个新的发展机遇，也是一个严峻的挑战。“机遇总是垂青有准备的头脑”，这同样适用于企业。

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