某电气公司的战略重构分析报告(ppt 17页)

某电气公司的战略重构分析报告内容提要：
业务重构：
1、培育核心业务，放弃非核心业务，收缩和拓展业务链条，从而在公司整体上形成强大的竞争力。
2、围绕核心业务，大举进入与其制造业相关的服务业。
20年前GE的产品销售占75-80%、服务占20-25%，现在产品销售占20-25%、服务占75-80%。
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组织重构：
60年代的分权管理，公司业务迅速增长、经营多样化。
70年代的战略计划制定，其重点是建立战略计划经营单位，以及把各个下属单位的战略需要和公司的资源配置结合起来。
80年代早期，分部、集团以及决策单位的建制使得公司出现机构臃肿，部门、人员过多，缺乏统一指挥的问题。
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医治大企业病、实行组织重构：
美国企业经过20世纪60年代、70年代的过度扩展，大企业病日渐严重。针对通用电气公司庞大的组织结构，杰克·韦尔奇犀利地指出：“多年以来，我们根据时代的特定性，根据商业管理学院的倡导营造了这种管理模式。分部、集团以及决策单位——它们的任务都是为了制定细致的、适当的经营决策并实现决策的顺利沟通。这个系统的工作曾经是那么的完美无缺，在70年代它是成功的，但在80年代它开始逐渐瘫痪，而到90年代它会把我们送入坟墓。”

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