民营企业的机制创新与品牌管理(ppt 23页)

民营企业的机制创新与品牌管理内容提要：
淡化家族制
1、民营企业创业初期必然要依靠家族制；
2、民营企业发展到一定阶段都必然要淡化家族制；
原因：
A：管理错位B：排斥人才
C：决策独断D：战略模糊
3、民营企业在当前要否定家族制是不可能的
A：职业经理人队伍还没有形成
B、中国的法律还不健全
C、中国的信用体系还不完善
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用人机制：
（1）、三能原则：能上能下、能进能出、能多能少
（2）、适用原则：适用的人用到适用的岗位
（3）、淘汰原则：10%的淘汰率是正常的、必要的
（4）、提干原则：引进与培养相结合
（5）、避亲原则：
（6）、忠诚度也可以改变
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方太文化组成：
1：传统文化
2：职工文化
3：西方文化
4：政工文化
5：经营文化

 

 

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