论企业风险管理模型(ppt 25页)

论企业风险管理模型内容提要：
执行者的概括：
最近恐怖分子对美国的袭击目标已经转向了商业和IT管理者、风险管理和灾难恢复等问题引起人们的关注
灾难和安全事件对财政的影响每年高达数十亿美元，影响的范围波及到90%的企业
商业连贯与安全组织BC&S（Business Continuity and Security) 将继续作为一个能预测未来的管理者发挥着自己的作用
绝大多数企业已经投资于BC&S 并将专注于如何提高该领域中所用的资金数额预期的投资额将是2002年到2005年间投资额的3倍
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从技术层面分析，合作和运作方面的融合已经在不断增加，所以业务所承担的失败风险也越来越引起关注：
传统的业务操作已经越来越复杂，越来越有可能失败
系统保护已经十分典型地不能与业务的关键性保持步调一致了
企业与外界的连通性和设备方面的不断深入使企业很容易遭受破坏
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业务连贯性与协作安全问题的解决应该重点从下列问题着手：
风险与保护措施
我的企业是否面临风险？它们存在于哪里？
在我所面临的风险中我的合作商和客户是否也存在问题?
我该怎样才能保护自己的业务?
要做到怎样的程度才算是保护了自己的企业了呢?
成本
当我停止开销后所需的成本是多少?
生存
如果遇到破坏，我的企业如何继续运作下去?如何幸存下来呢?
遇到破坏该如何应对呢?

 

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