企业全面风险评估与对策(ppt 72页)

企业全面风险评估与对策目录：
1、风险及风险管理
2、企业风险评估
3、企业风险管理

 

企业全面风险评估与对策内容提要：
[风险]：
风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关；
风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束作用；
人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险，让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险）和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企业保持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
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风险分类根据市场相关性划分：
外部化风险
不包含于市场决策机制中的风险
污染
市场基础风险
包含于市场决策机制中的风险
第三人责任
内部风险
人们决定从事某种风险性活动
高空弹跳
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企业外部风险：
行业风险
因公司所处行业状态，对相关产业的依赖程度而对公司经营造成影响，以及行业竞争所带来的风险。
市场风险
因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动，市场变化及产品的可替代性对公司经营损益造成的影响。
项目风险
因投资项目实施过程中的各种不确定因素(包括人力资源、技术和管理等)对项目财务目标造成影响，以及市场变化对公司预期收益带来的影响。
政策风险
因相关政策的规定和调整对公司造成的限制和影响。
股市风险
因公司股票价格受企业经营状况及利率、通货膨胀、有关政策等因素影响而造成较大波动，涉及的股市风险对公司再融资功能产生的影响。

 

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