怎样打造卓越的领导才能(ppt 157页)

怎样打造卓越的领导才能目录：
第一章：管理与领导--掌握自我的经营方向
第二章：领导的钥匙--影响力
第三章：领导的门槛--个人魅力
第四章：领导的法宝--沟通与说服             
第五章：领导的奥秘--激励

 

怎样打造卓越的领导才能内容提要：
官僚型主管他们对待部属的方法，有以下五项特征：
1.有错没错，全体伙伴都会挨骂。     
2.要求一切行为都得符合组织内制度、程序和法令的规定。
3.把部属当机器人来看待。
4.经常惊吓部属，让部属活在恐惧、不安的阴影中。
5.逮到机会就威胁部属，希望部属巴结他，讨好他。
……

任务导向型的主管，有以下五项特征
1．凭数字来管理、控制员工。
2．只重结果，不过问员工的心智状态与感受。
3．常用你们、他们字眼，无意中破坏了员工与公司其他部门之间的团结、和谐。
4．眼中只有超级巨星，忽视组织中贡献最大的生产者。
5．企图操纵部属，很少表现出肯定、尊重部属的行为，带人不带心。
……

任务导向型的主管由于他们不屑经常地对劳苦功高的部属给予赞美、激励、表扬和表达感谢之情，所以，很难真正能赢得大伙对他无悔的支持和舍身的忠诚。因此，太过于强调数据和控制，而轻忽了员工人性化的需求，將造成团队绩效的低落。
主管魅力知多少？
要成为受上司信赖、受部属爱戴的管理者，在人格上必须具备主管的魅力。以下便是测试你的魅力良好与否的二十个问题，请用是或否回答。

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