完善组织架构与优化管理流程项目分析(ppt 72页)

完善组织架构与优化管理流程项目分析目录：
一、项目进展
二、组织架构远景规划及过渡方案
1、概述
2、准备期
3、整合期
4、发展期
三、改革方案实施推进时间表
四、附录
附录一：岗位描述手册
附录二：业绩合同手册
附录三：管理流程手册
附录四：新业务投资管理办法
附录五：改善资金管理举措
附录六：改善销售中心现金状况

 

完善组织架构与优化管理流程项目分析内容提要：
为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
……

核心业务能力的加强
重组广电销售中心，提高品牌营销能力
根据战略发展方向，合理收缩销售网络，集中力量发展重点区域
对外招聘中高级营销人才
OEM业务的转型：终端产品营业本部成立营运管理部综合推进
加强OEM销售能力：营业本部的营运管理部，集中各企业的资源，同时充分引进外部人才，加强OEM销售业务的拓展，其工作重点是开发较高层次目前下属业务单位层面尚无能力接洽的关键客户，而不是与下属业务单位重复业务活动
提高采购能力：准备期各业务单位仍保留其采购职能，但需引进人才加强采购能力，由营业本部营运管理部牵头优化和完善其采购流程，同时充分利用电子商务公司作为电子采购平台，降低采购成本，改善原材料供应质量，并最大限度实现信息资源共享
培养精益生产能力：准备期各业务单位应不断加强自身精益生产的能力，同时由营业本部营运管理部进行跨业务单位的生产协调，协助人力资源部门引进精益生产人才，并为下属单位提供精益生产培训，监督推动精益生产的实施；这样也可以降低过分倚重金星作为OEM平台的风险
……

业务划分架构的调整：
将终端产品营业本部拆分成以生产加工为业务重心的OEM事业部和专门从事SVA自有品牌终端产品开发、销售的SVA终端产品事业部
考虑将数字音像注入金星，使金星成为视频产品制造平台，并在该平台上开发和制造相关的核心元器件
将亿人公司建成通讯终端产品制造平台
参股公司划归战略发展部全权管理。

..............................