某集团公司总部流程分析报告(ppt 58页)

某集团公司总部流程分析报告目录：
1、主业务流程
2、部门业务流程

 

 

 

某集团公司总部流程分析报告内容提要：
在实施国外培训合作上，科技教育处与市场和对外合作部在职责界定上存有交叉，一定程度上引起培训重复，导致资源浪费。
访谈反馈：1.有时候市场和对外合作部在和国外一些大公司合作做培训，人力资源部不知道，只有他们忙不过来了，才想到要人力资源部去帮忙。
2.市场部主要负责的是项目的培训，在项目开展的时候或进行交流的时候会组织培训，因为市场部是外事归口的，人力资源部是负责培训归口的 ，到底谁做，在这上是有点界定不清楚
考核结果没有很好的和员工激励、发展等相结合；并造企业管理力资源管理的基础数据积累不足，如在选拔员工时，对员工的业绩/优点并不是了如指掌
考核表反馈：胜任本职岗位，工作尽职尽责，基本……希望言传身教完成了全年繁重的科研生产任务，抓紧对年轻干部的培养。考核对象意见：感谢领导鼓励
人力资源部招聘制度不健全，仍然停留在选拔党政领导干部的方式上，导致人才难以进入。
访谈记录：“人事管理，不是科学的人事管理，选拔党政领导干部的作风，没有实行招聘、竞争上岗、猎头寻找人才等科学的方法。”
“去年还有人通过关系往我这插人，人力部没有招聘制；经常有航空院校毕业等要求，政治性太强；很多有本事的都跑掉了”

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