某口腔护理用品公司组织规划方案分析(ppt 55页)

某口腔护理用品公司组织规划方案分析目录：
一、组织优化原则
二、组织结构调整结果
三、机构定位
四、主要业务流程

 

某口腔护理用品公司组织规划方案分析内容提要：
指导思想：
坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。
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总体调整情况：
增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架，对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管车间。
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生产部组织机构优化思路
1. 撤消制管车间
2.总务科划归经理办公室
3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系
4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出
5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位
6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢
7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科
8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科。

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