供应链优化之采购环节(ppt 112页)

供应链优化之采购环节目录：
A.项目目标和工作总结3
B.关键问题的解决方案建议7
B.1.采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案8
B.2.流程优化方案41
B.3.供应商评价和管理体系54
B.4.与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议69
C.其它方面的建议84
D.机构改革过渡方案的实施安排92

 

供应链优化之采购环节内容提要： 
项目目标：
分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议
优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
完善采购的内部控制制度
提出采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
制定分供方的量化评价指标体系
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议
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内部审计和研讨会：
18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次
小型的研讨会25次
大型研讨会3次
采购核心数据的搜集，整理和分析
发放不同调查问卷15份
采购支持功能部门的访谈5次
与采购相关的其它部门访谈3次
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战略采购：
把主要的精力放在优化分供方的工作上：
优选分供方(ABC供应商)
制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商)
降低分供方的数量
发展/整合供应商
与技术开发更好的协调和合作
采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强
可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力

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