全面降低采购成本与库存控制方案分析(ppt 145页)

全面降低采购成本与库存控制方案分析目录：
第一部分：采购价值体现
第二部分：采购成本分析
第三部分：价格分析与报价单审核
第四部分：降低采购成本方法
第五部分:采购成本管理策略
第六部分：全面优化库存管理

 

全面降低采购成本与库存控制方案分析内容提要：
采购价值体现
1、新的采购变革时代
2、采购职能的重大转变
3、采购需要的客户关系管理
4、采购职业素质新要求
5、新的采购价值理念
6、采购对公司经营业绩的影响
7、战略采购活动
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新的采购面临新的挑战
无止境的COSTDOWN压力
JIT的交期与品质
技术快速变化带来的冲击
突破地域性的全球化管理
处理排山倒海般的资讯能力
人际关系与人机关系并存
环保意识衍生的绿色采购
资源整合强调的策略性采购
电子/虚拟化采购
……

ABC成本法特征
将从订单接收到产品送达的流程的成本分解到消耗资源的各项活动，也就是找出成本驱动者。
ABC的优势是能将每个客户相对应的成本分离出来，一旦每个活动水平所对应的成本识别出来，就能清楚看到成本与服务的对应情况。

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