组织结构与业务流程分析报告(ppt 27页)

组织结构与业务流程分析报告目录：
一、组织游戏
二、优缺点比较一——传统创意型组织
三、优缺点比较二——最佳作业综合体
四、优缺点比较三——加强授权与承担责任
五、优缺点比较四——工作团队
六、优缺点比较五——改造工作流程
七、优缺点比较六——开创新视野
八、传统创意型组织
九、专案管理新口号
十、大众市场组织
十一、水平式组织
十二、.................

 

组织结构与业务流程分析报告内容提要：
优缺点比较二——最佳作业综合体
优点
利用经证实有用的作业方式
强调“全球第一”
结合顶尖中的顶尖
缺点
强调过去与眼前，而非未来
倚赖其他公司的成功经验
假设东拼西凑可以行得通
执行成本高
……

优缺点比较四——工作团队
优点
减少层级组织
增进沟通与生产力
针对复杂组织
缺点
可能只是一时潮流
并非人人能够或应该在团队中工作
太间接、抽象的工作团队不能确保业绩提升
……

水平式组织
最彻底的分权化形式
只要以增进组织福利为前题，组织中的任何人都能作决策，或采取行动
哲学：不断推陈出新
危险；有可能被竞争对手的价格战打乱阵脚
假定了一个组织会有来自两个方面竞争威胁：
大众市场化的价格战的压力
突破性新产品的竞争压力。

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