某烟草集团组织结构研究(ppt 44页)

某烟草集团组织结构研究目录：
一、 白沙集团组织的基本模块
二、 白沙集团组织设计的基本原理
三、 白沙集团组织结构的本质
四、 “中心总监制”的复原
五、 “中心总监制”的价值
六、 白沙集团组织设计的目标
七、 白沙集团组织设计的要点

 

某烟草集团组织结构研究内容提要：
“中心总监制”的价值：
共享资源-----集团内部各部门、各成员可共享信息、技术、资金和人才等各种资源，可以使整体利益的最大化；
决策科学-----集聚专家，参与决策，使决策的可行性和科学性增强。
“中心总监制”的实施难点：
“控制层”或“各中心”，有无资源以及支配资源的权力？
如果没有，就无所谓“控制”。
如果有，那么“实施层”各个职能单位（如销售部、制丝车间、机修车间、原烟部、质检站等等），必然要受到“多头领导”。
因此，“各中心”只能分别是“各个职能单位”的主管，“各中心”就是一个个“大部门”；各个职能单位，就是下属科室或二级部门。
各个“总监”就是“大部门”的部门长， “大部门”之间的协调必然落到“决策层”。

..............................