我国制造业的成本管理策略(doc 26页)

我国制造业的成本管理策略目录：
第一章 引言…………1
1.1研究背景与意义…………1
1.2国内外研究现状…………4
1.3本文的成本管理策略…………5
第二章 成本管理经历的几个阶段…………5
2.1成本管理理论和实践的演变…………5
2.2成本管理经历的四个阶段…………6
第三章 市场竞争对成本管理的要求…………7
3.1市场竞争的主要特征…………7
3.2市场竞争环境对传统成本管理的挑战…………8
3.2市场竞争环境下的成本管理理论和方法…………11
第四章 国内制造业采取何种成本管理方式提高竞争优势…………13
4.1引进ERP成本管理平台，提升成本管理…………13
4.2 ERP信息平台下的标准成本管理…………14
4.2.1 ERP中标准成本的基础数据…………14
4.2.2 ERP产品标准成本的计算…………17
4.2.3 ERP信息平台下的标准成本的优点…………20
4.3细化成本动因，运用作业成本管理思想分配间接费用…………20
4.3.1作业成本法细分间接费用，有效的分析和降低产品成本…………20
4.3.2作业成本法分配间接费用的具体应用…………21
4.3.3通过有效的作业管理降低产品成本…………23
4.4逐渐向战略成本管理过渡…………24
结束语…………25

 

我国制造业的成本管理策略内容提要：
正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价款。超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争优势有两种基本形式，即成本领先和别具一格（标新立异）。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。“万事都要领先，事事都要每人满意”的想法只会造成战略上的平庸和经济效益的低下，因为这往往意味着一个企业根本没有竞争优势可言。
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未能与企业的战略相联系。如何适应瞬息万变的外部市场环境，以取得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业必须把重点放在制定竞争战略上来。而传统的成本管理把眼光局限在单纯降低成本上。尽管降低成本对于企业而言，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下，当以保证企业产品的差异化（如竞争者无法比拟的产品特征、售后服务等）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
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我国的企业成本管理在计划经济体制下积累了一些经验，形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法；同时在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市场经济过渡后，我国成本管理的理论研究有了突破性发展，企业成本管理工作正在走上规范化的轨道，开始推行标准成本制度、责任成本制度、变动成本法，企业成本管理进入了新的历史发展阶段。

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