企业实施战略成本管理的程序探讨(doc 9页)

企业实施战略成本管理的程序探讨目录：
一、审查企业的各项成本管理策略
二、将成本管理的范围延伸到生产领域之外
三、将成本管理延伸到企业之外

 

企业实施战略成本管理的程序探讨内容提要：
企业的各项成本管理策略按照是否可以对企业的竞争地位产生影响,可以划分为三种,即增强企业竞争地位的成本管理策略、对企业竞争地位没有影响的成本管理策略和削弱企业竞争地位的成本管理策略。下面分别举例说明。
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实际上,很多时候,前述三种成本管理策略的差别并不是很大。比如,只要将思考的角度做一下简单的调整,就可以使前面第三个例子从一个消极策略变为一个积极策略。银行成本控制的正确出发点不应该是减少“流动工作人员”以节约人工成本,而首先要思考这些人员存在的深层原因。这些“流动人员”存在的原因不外两个方面:第一个原因是不同的窗口处理不同的业务;第二个原因是由于顾客多而业务处理相对较慢造成排长队等候。有鉴于此,银行最有效的成本管理策略应该是加快业务处理速度以便减少顾客排队的时间,并且安排每一个窗口都能处理不同的业务。这样的策略不但会消除顾客的不满意,而且若应用成功还可节约成本。
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采购成本包括买价和采购费用,而涉及到进行分配的是采购费用。在传统的成本系统下,采购费用被武断地分配到了产品成本当中,典型的做法是按照所耗用的原材料成本的比例进行分配。由于采购费用分配方法不当会造成采购人员在选择供应商时只考虑买价这一因素。而这样的采购行为并不一定是最优的采购行为,比如所选择的供应商在产品质量、企业信誉和送货等方面可能比其他供应商要差,而这些因素实际上也是在购买时应考虑的重要因素

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