某油田开发公司战略咨询报告(ppt 239页)

某油田开发公司战略咨询报告目录：
1、战略问题确认
2、战略问题一
3、战略问题二
4、战略问题三
5、战略问题四

 

某油田开发公司战略咨询报告内容提要：
大庆油田继续保持稳定的原油产量，不能出现大的经营风险：
对大庆油田多元化的发展和投资十分谨慎；
大庆油田到国外开发石油资源，须集中管理；
大庆油田每年要给中石油上交很大部分利润；
大庆油田不得拥有上市公司。
……

这种管理方式制约了大庆油田公司自主发展，导致大庆油田公司对榆树林油田长期发展寄以厚望：
1、大庆油田公司不满足成本中心定位，这给予榆树林油田发展机会；
2、榆树林油田可以避免中石油的直接管理与控制；
3、改制使榆树林油田生产经营上更加灵活，管理更规范。
……

国家鼓励国内三大石油公司互相渗透，互相竞争
中国石油天然气、中国石油化工和中国海洋石油三大公司重组改制，意味着中国石油市场揭开公开竞争的的面纱，三大集团的市场竞争主体地位已经确定。
目前，国内多数油气田已进入开采的中后期。在开采难增大的情况下，仍然画地为牢，无疑不利于石油企业经营。
打破地区封锁，开放石油行业市场，全面推进油气储量商品化是石油公司的必然选择。

 

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