关于企业战略的几点认识(ppt 68页)

关于企业战略的几点认识目录：
1、关于战略的普遍认识与困惑
2、关于企业战略的几点认识
3、企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
4、当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
5、如何构建有竞争力的战略管理体系
6、战略分析与规划的一般性工具与方法及模型
7、公司某年战略规划工作会议主题报告（案例）

 

关于企业战略的几点认识内容提要：
关于企业战略的几点认识：
企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；
企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；
企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；
企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；
企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；
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内部战略：
1、范围选择：如开拓新的市场；
2、缓冲与调整方法：在企业内部建立缓冲与调整部门，以消除环境中的不确定性。如采购部确保所需物资的供应，人事部门招聘和培训技术工人使生产部的压力得以缓解。
3、环境审视：配备专门人员预测环境的变化，对有关环境信息进行交流、筛选，企业企业始终能站在环境变化的前沿。此外，还可以采用选择性招聘办法减少环境的不确定性，如招聘前任政府官员或与政府官员关系密切的人物，以了解政府政策法规可能的变化方向。
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企业所属行业的确定：
企业所处的行业是什么？
企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？
企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的重要障碍和限制是什么？
企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么？表达方法是什么？
企业所处行业的主要角色是谁？主要角色的经营战略是什么？
一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，即使本行业企业生存和发展关键因素是什么？

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